Vuile streken en smerige zaakjes

Over dit product

Vuile streken en smerige zaakjes, waar gaat het boek over?Dit boek beschrijft een groot aantal vuile streken en een aantal smerige zaakjes die daar het gevolg van zijn.Dit boek beschrijft een groot aantal vuile streken en een aantal smerige zaakjes die daar het gevolg van zijn. De bedoeling van dit boek is niet om je daar verder in te bekwamen, want de gevolgen, voor wie daarvoor kiest, staan ook vermeld. De bedoeling van dit boek is om die vuile streken open te leggen, zodat iedereen ze herkent als methoden die je kunt omdraaien. Want ook wat je er tegen kan doen wordt besproken. Misschien helpt het wanneer iedereen die streken kent en weet hoe je dat een andere wending kan geven. Hopelijk kunnen zo een aantal smerige zaakjes in de toekomst voorkomen worden. Over de auteur Ron Rietjens Het verlangen om te weten hoe alles werkt, zat er bij RON RIETJENS al vanaf het begin in. Techniek fascineerde hem en hij wilde begrijpen hoe de dingen werken. De stap om werktuigbouwkunde te gaan studeren was dan ook logisch. Tijdens zijn loopbaan kreeg hij meer te maken met sociale aspecten van het werk. Vanuit zijn technische benadering begon een oriëntatie op de sociale wetenschappen. Hoe gaan mensen met elkaar om? Hoe vergroot je invloed, welke mogelijkheden zijn er om een conflict te voorkomen en op te lossen en hoe versterk je vriendschappen? Modellen als de Roos van Leary en mechanismen als geweldloze communicatie hielpen om deze kennis concreet en toepasbaar te maken. Als Lean consultant was het zijn taak om verspilling te elimineren en efficiënter processen in te richten. Medewerkers ervaren die verspilling alleen als ergernis. De ergernis is soms zo groot, dat managers die ergernis zien als klagen. Om medewerkers te helpen effectiever om te gaan met hun ergernis, wilde hij zijn kennis delen. Voor de managers is er genoeg literatuur, maar voor medewerkers is het aanbod uiterst beperkt. Naast de diverse managementboeken begon hij medewerkerboeken te schrijven. Zijn boeken zi